正在南非，我们曾过信赖危机，本地合做伙伴担忧，中国企业的到来会挤压本本地货业的空间，让本地产发展期的手艺依赖。
5年来，我们不只扶植了80多万座户用电坐，更将目光投向了城市的阳台光伏。正在欧洲，电价高达0。7欧元一度，是国内的十倍；正在非洲南部，这些都是庞大的刚性需求。
光伏和储能是孪生兄弟，通过AI算法，系统能够计较电价的波峰波谷，从动决定是卖电给电网仍是留着自用，为用户通过峰谷价差获利。
2026年，创维全面启动了“AI客堂”。我们具有2亿家庭用户的实正在数据，这是我们最大的资产。
五年前我们进军光伏时，行业巨头刚倒下一片，我们没有供应链劣势，但我们有离用户比来的渠道劣势。
我看过日本家电企业的兴衰，日本松下、东芝、索尼等企业，曾正在全球电视机营业中占领地位。他们的硬件做得很是精细、美妙，工艺无可挑剔，但现在大多曾经退出或正正在退出舞台。
我们做AI，而是侧沉于用户端的使用。保守的智能家电是指令式的，需要用户说“把空调调到26度”。而我们定义的AI家电，尺度是像一位专业的“英国管家”。它能从户“我好热”的天然言语表达并调理温度，也能正在用户未启齿前，按照汗青数据保举其从未看过但可能感乐趣的内容。
这种顾虑不是空穴来风，若是只关心市场份额，企业最终会晤对庞大的准入壁垒。这我们思虑，出海不只要输出优良的产物，更要输出让本地受益的出产力。
良多人惊讶，创维光伏营业的营收占比曾经达到了集团的三分之一。我们操纵正在用电终端堆集的制制取渠道能力，切入了发电赛道。
这几年我投身制车，关心深度睡眠手艺，是由于我看到了中国超9亿亚健康人群的焦炙。创维汽车的定位不是卷参数，而是供给一个“挪动午休空间”。我本人做了10年的“小白鼠”，正在车内午休，改善了身体情况。无论是家电、光伏仍是汽车，贸易的素质最终都是办事于人的健康取糊口。
我们要正在手艺上偏执，正在计谋上谦虚，外行动上成果导向。只需我们把根扎正在用户需求的土壤里，扎正在手艺立异的岩层里，扎正在取全球合做伙伴的共生里，就没有什么严冬是不成跨越的。
无论是做实业仍是做金融，无论是中小企业从仍是通俗家庭，都正在承受着庞大的压力，这种遍及的压力，是全球地缘取经济周期猛烈变更的间接成果。
我们收购了美兹，衔接了Sinotec正在南非的工场和东芝正在印尼的工场。我们保留本地的工场，留用本地的工人，以至将研发核心建正在本地；我们不只输出产物，更输出工业能力和手艺尺度。南非的合做伙伴最终承认了我们，由于我们了本地人若何实现工业化。