安满是企业成长的生命线，义务是平安工做的压舱石。2025年，公司一直以“不时安心不下”的义务感抓牢平安出产，以“事事落实到位”的施行力建牢平安防地，实现全年未发生较大及以上平安变乱，现患整改率达98。4%，平安培训笼盖率100%，为企业高质量成长供给了保障。2026年，我们将以更高坐位、更实行动、更严尺度，鞭策平安出产工做再上新台阶，让平安成为企业行稳致远的最强底气。平安出产不是独角戏，而是全员参取的大合唱。公司“党政同责、一岗双责”，将平安义务层层分化、逐级压实，构成“次要带领负总责、分担带领具体抓、部分联动抓落实、岗亭员工严施行”的义务链条。全年签定平安出产义务书126份，笼盖从办理层到一线班组的所有岗亭，明白各层级平安职责286项，小到东西摆放规范，大到平安计谋摆设，均有章可循、有人担任。立异奉行“平安义务田”轨制，将厂区划分为45个义务区域，每个区域由部分担任人担任“田长”，每周开展“巡田”查抄。例如，机械加工车间“田长”张师傅正在三季度放哨中发觉液压设备管线老化现患，及时并鞭策改换，避免了可能发生的油液泄露变乱，该案例被纳入公司“平安明星事迹”进行全公司推广。严酷落实“管营业必需管平安”要求，出产部分正在制定排产打算时同步评估平安风险，如旺季排产期间自动调整夜班出产节拍，避免员工委靡功课；设备部分正在技改项目中优先设置装备摆设平安设备，新上的从动化出产线万元加拆平安光栅和告急泊车系统；财政部分正在预算编制中脚额保障平安投入，全年平安费用收入达4200万元，较上年增加15%，此中30%用于一线员工劳动防护用品升级。通过“义务、绩效挂钩”机制，将平安目标纳入部分查核权沉20%以上，对3起义务变乱庄重逃责，对5个平安先辈单元、32名优良小我予以表扬，让“平安无小事、义务大于天”成为全员共识。现患险于明火，防备胜于救灾。公司以双沉防止机制为焦点，打制“风险辨识—分级管控—现患排查—闭环整改”的全链条办理模式。组织开展“风险辨识百日攻坚”步履，策动手艺、一线员工、外部专家“三堂会诊”，累计辨识风险点328个，此中严沉风险12个、较大风险45个，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，正在车间、仓库等沉点区域吊挂风险奉告牌536块，让风险“看得见、摸得着、管得住”。针对严沉风险点实施“一险一策”管控，如危化品储罐区安拆智能监测系统，及时监测液位、压力、气体浓度，数据非常从动堵截进料阀门。客岁夏日高温期间，该系统成功预警2起丙烯储罐压力非常，从动启动喷淋降温安拆，避免了超压险情。高空功课平台加拆双沉制动安拆，功课人员配备智能定位平安带，未系好平安带时设备无法启动，全年高空功课零变乱。全年开展各类平安查抄48次，排查现患896项，整改完成882项，整改率达98。4%。对15项严沉现患实行“挂牌销号”办理，通过“定人、定责、按时、定措、定资金”确保整改到位。此中，物流仓库消防通道堵塞现患因汗青遗留问题整改难度大，公司成立专项小组，由副总司理牵头，协调出产、行政多部分联动，耗时两个月完成货架从头规划和通道拓宽，整改后消防验收一次性通过，该案例被本地应急办理局做为“现患整改典型”收录。文化是平安的魂灵，认识是行为的先导。公司以“人人讲平安、个个会应急”为从线，建立“培训—体验—查核—激励”四位一体平安文化系统。全年开展平安培训120场次，笼盖员工1。2万人次，此中新员工“平安教育”培训率100%，特种功课人员持证上岗率100%。立异培训形式，扶植占地300平方米的平安体验馆，设置高空坠落、触电急救、火警逃生等8个别验区。亲手操做模仿人后，”全年体验人数达8000人次，员工平安技术测试平均分从78分提拔至92分。开展平安学问竞赛、应急练习训练、变乱案例巡展等18场勾当。此中“平安情景剧大赛”中，由包卸车间员工自编自导的《平安帽的》，通过拟人化手法讲述因未佩带平安帽导致的变乱悲剧，激发全员共识，视频正在公司内部平台播放量冲破5万次。制做平安宣传展板128块、手册5000册，正在公司内网开设“平安微讲堂”专栏，每周推送平安、操做规范等适用内容。奉行“平安行为之星”评选，每月从各车间评选10名规范操做员工，赐与励并公示表扬。拆卸班组王大姐因持续三年连结“零违章、零现患”记实，被授予“平安标兵”称号，其家庭也被评为“平安示范家庭”，正在员工中构成“比平安、学平安、守平安”的优良空气。宁可备而不消，不成用而无备。公司建立“预案—步队—物资—练习训练”四位一体应急办理系统，涵盖火警、泄露、中毒等23类变乱场景，构成“总体预案管标的目的、专项预案管流程、现场方案管操做”的预案系统。组建36人的专职应急救援队和218人的兼职应急分队，配备气体检测仪、防护服、破拆东西等应急物资12大类2860件，正在工具厂区设置2个应急物资储蓄库，确保“1小时内响应、30分钟内措置”。全年组织分析应急练习训练2次、专项练习训练15次。客岁11月开展的危化品泄露分析练习训练，模仿苯乙烯储罐阀门分裂泄露，启动应急响应，各小组按照“报警—分散—鉴戒—措置—洗消”流程协同做和，消防小组5分钟内架设水幕隔离，环保小组10分钟完成周边气体检测，医疗小组同步对“受伤人员”进行急救，整个过程严重有序，练习训练竣事后参演员工遍及反映：“以前感觉练习训练是走过场，此次逼实的场景让我们实正感遭到了应急措置的紧迫感。”结合属地消防部分开展“实火实和”练习训练，提拔外部救援联动效率。成立24小时应急值守轨制，带领带班、专人值班，全年成功措置3起突发事务，此中溶剂泄露事务15分钟节制险情，未制员伤亡和影响，用“召之即来、来之能和、和之能胜”的应急能力守护企业安然。义务落实是平安工做的“牛鼻子”。2026年，公司将深化“义务清单”轨制，制定从总司理到操做工的平安职责316项，新增外包单元、姑且用工等亏弱环节义务条目30项，签定平安出产义务书150份，实现“横向到边、纵向到底”。立异“平安积分银行”机制，员工发觉现患、提出、参取练习训练等行为可累积积分，积分可兑换培训机遇、岗亭晋升优先权。例如，提出严沉现患整改并被采纳的员工，可一次性获得500积分，相当于半年平安查核满分。全年打算发放积分励2000人次，激发全员参取平安办理的积极性。